文化先行，价值锚定

华为创始人任正非说过：

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

在企业界流传着这样一句话：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

阳光保险是国内唯一在正式开业前，就完成对原始创业文化的梳理，并系统搭建清晰企业文化体系的保险公司，真正做到了业务未动，文化先行。

拿到筹建批文后，张维功提笔写下“五十字箴言”——“集众家之长，取自我之道；聚业内人才，纳业外贤士；高起点组建，远战略发展；风雨中做事，阳光下做人；走精英之路，创阳光品牌”，提纲挈领地浓缩了阳光文化中最核心的思想，由此奠定了阳光保险的企业文化主基调。

在公司开业前，一本较为系统的《阳光之道》已印发至每位员工人手一册。一批有理想、有情怀、有奋斗精神的人，为了实现一个共同认可的目标聚集到一起，形成一股团结的力量。

2005年8月15日，张维功在全体大会上发表“文化宣导”专题讲话，全面阐述了阳光文化的形成、核心理念和发展方向。随后，在“阳光文化宣导周”总结大会上，张维功又阐述了阳光文化如何具体指导每一项工作。

张维迎教授在《重新理解企业家精神》序言中写道：“我们生活在一个迅速变化的时代。从容应对变化最好的方式，是掌握那些隐藏在现象背后的不变的东西。”文化就是那种创造变化，但其本身不变的东西。

正是在阳光文化的指引之下，阳光保险才能始终锚定目标，稳健笃行。

以阳光始终恪守的风控文化为例，阳光保险的高管都知道有两句话的要求，那就是：在价值发展上绝不做同期公司第二，在风险管理上必须做到即使倒闭200家公司也不能有阳光保险的事。风险与合规是阳光生存及发展的底气和底线。

从公司筹建阶段开始，阳光保险便提出始终坚守风险的底线，守住风险红线的要求。随着公司业务的发展、外部经济环境和市场的变化、外部监管环境的变化，在公司不同发展阶段，公司管理层对公司大风控工作多次指示、提出要求，但始终不变的是对建设一流公司标准的全面风险管理体系的坚持。

对风险的敬畏，以及对稳健发展与价值发展的经营哲学，让阳光保险既有效地避开了行业激进时期的盲目跟进，也对冲了行业低迷时期的情绪低落，确保了阳光快速健康的可持续发展。

企业文化始终是阳光保险发展的根基，塑造了企业价值观。从“敢于挑战，坚韧不拔”的创业精神，到“农民心态，工匠精神”的企业心态，再到“四个不变”的价值观，从核心文化、子文化、分项文化到岗位文化，阳光文化已渗透到企业管理的方方面面，成为阳光保险人的共同信仰。

从“文化立司”到“文化治司”再到“文化强司”，阳光文化伴随和见证着阳光保险前行的每一个脚步。

坚守主业，保持定力

内涵丰富的企业文化，造就了阳光保险坚守主业、稳健经营、价值发展的企业发展观。

有业内人士指出，许多企业在面对激烈竞争时，缺乏有效的竞争策略和核心竞争力，管理者缺乏现代企业管理理念和经验，在企业战略规划、内部管理、人力资源配置等方面存在不足，导致企业运营效率低下，难以适应市场变化。

20年来，保险业起起落落，经历了快速扩张、整顿、转型调整，跨越了漫长的周期，很多保险公司早已隐入历史的云烟。阳光保险却始终稳步前进，从管理团队、公司架构、市场策略，都保持着在业内少见的稳定。

这种稳定来自阳光保险“稳字当头、好比快好”的战略定力。

从创业之初，阳光保险便将坚守主业作为发展定力，坚持以实业的心态做金融，不盲目追求“快”“扩张”“速度”，而是稳扎稳打锻造核心竞争力。

张维功指出，这种实业心态在于务实，在于能够清晰地明白保险业的职能是什么，还要清楚地了解保险业的服务对象是谁。

哈佛商学院教授、“竞争战略之父”迈克尔·波特（MichaelE.Porter）指出，不同的竞争方式是不能彼此相容的，公司必须选择自己要走的路线，这就是“取舍”。要使战略定位更加健全，并难以被竞争者模仿，就必须进行“取舍”，其中包括形成无可取代的特色等。

坚守初心，坚持价值发展理念，以“打造高质量发展、高价值成长的保险服务集团”为目标，或许就是阳光保险区别于市场的特色。

对于人身险，阳光人寿坚持以价值发展为核心，以产品价值优化、“三五七”产品体系为代表的纵横计划为突破口，推动价值稳健提升。

对于财险，阳光财险坚持好中求进发展理念，围绕“三张生命表”全面打造风险定价、资源配置、成本管理、客户经营四位一体的核心竞争力，推动业务结构优化和盈利能力提升。

对于投资，则以资产负债匹配为核心，加强资产配置风险敞口的管理，构建穿越周期的资产组合。

2025年，冠礼之后的阳光保险迈上了新历程。2025年，阳光保险将聚焦“新阳光战略”的关键领域实现能力突破。阳光人寿在继续坚定不移推进“一身两翼”与“三五七”战略的基础上，启动“突破城市业务、突破寿险产品”的两突破工程，并把细化利源管理与优化产品结构、降低负债成本的核心工作贯穿全年。

阳光财险将坚持以“三张生命表”与“伙伴行动”作为核心能力建设的根本抓手，在新能源车经营与“伙伴行动”的服务能力方面实现实质突破，全面提升可持续盈利能力。

在投资板块，阳光保险将更加坚定的以资产负债匹配为核心，加强资产配置风险敞口的管理，在国家支持方向及并购重组等领域，积极寻找优质资产、开展产业布局，构建穿越周期的资产组合。

在2024年业绩发布会上，张维功回应媒体提问时，总结了阳光保险20年来的发展，指出阳光保险在同期公司中业务指标和关键企业指标均稳居第一。在本世纪成立的保险公司之中，综合发展能力、关键指标和可持续发展能力均位居前列，且是其中唯一一家上市公司，综合实力则可以进入前十。更突出的是，公司的利润、企业价值成长和投资表现优于业务规模，科技水平优于利润表现。这种健康的发展顺序，正是阳光保险可持续力的体现。

迈入“2字头”之际，阳光保险表示，在新形势下，公司将更加注重业务的内涵式发展、特色化经营与精细化管理，扎实推进高质量发展。将坚持“稳字当头、好比快好”的发展基调，全面提升对营业成本、负债成本、利润价值、业务结构的关注与要求，以强力到位的管理助力走上高质量发展之路。

守正出奇，创新提能