作为一位74岁的老人，面对万科当前的债务危机，其心情必然十分复杂：一方面，他对万科的发展心有不甘；另一方面，凭借自身丰富的经验，他认为自己或许能为当前的管理团队提供帮助。
然而，对于这位74岁的老人能否真正回归万科，以及回归后能发挥多大作用，我们恐怕不能抱有过高期望，毕竟个人的力量难以对抗时代的洪流。
接下来，我们先深入剖析万科的现状，再由此延伸至整个房地产行业，便能更加清晰地认识到，万科只是行业困境的一个缩影，房地产企业尚未走出危机。
从债务数据来看，根据克而瑞统计，截至2024年底，万科的有息负债达到3600多亿元。尽管万科在2024年通过各种方式积极偿债，但债务规模较2023年底仍增长了12.9%。其中，短期债务（需在2025年底前偿还）规模约为1583亿元，占总债务规模的43.8%。
这意味着，在2025年，万科将迎来新一轮偿债高峰，一年内需偿还的债务高达1500多亿元。
对于房地产企业而言，偿还债务除了依赖国家商业银行的贷款支持外，关键还在于通过房屋销售创造现金流。从银行获取贷款只能解一时之困，毕竟贷款利息再低也需要偿还，而企业自身创造的现金流才是收入和利润的增量来源。
从2025年一季度万科的经营情况来看，其面临的形势不容乐观。根据公开的2025年一季报，万科一季度营业收入约为380亿元，与2023年、2024年一季度相比，均减少了约38%。债务增加，营业收入却大幅下降，为缓解2025年的偿债压力，截至2025年5月底，万科控股股东深圳地铁集团已为其提供了约120亿元的资金支持，且借款利率仅为2.34%，远低于市场上一年期、三年期、五年期的贷款基准利率。
这既体现了深圳地铁集团对万科的扶持，也解释了当初万科将股份转让给深圳地铁集团的深层原因。不过，120亿元的资金支持，相较于1500多亿元的一年期债务而言，仍然只是杯水车薪。
将视角转向整个房地产行业，数据同样不容乐观。克而瑞数据显示，2024年房地产企业到期债务规模为4828亿元，2025年则增长至5257亿元，行业债务负担进一步加重。
中指研究院数据表明，2025年1-5月，全国百强房企销售金额约为14436亿元，较去年同期减少10.8%，企业创造现金流的能力持续萎缩。细分来看，头部10房企销售收入同比下降9.5%，而排名50-100位的房企销售金额降幅更是达到15.6%。
这表明，尽管以万科为代表的头部房企情况相对较好，但从全行业来看，房地产企业在债务压力与销售能力的对比中，仍深陷危机，远未走出困境。
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